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【奋进新征程 实干勇争先】 招标公司卯足干劲 五项举措推进落实

春节后,省招标有限公司第一时间部署工作,立导向、划重点,深入贯彻落实交易集团年度工作会议精神,为全年工作指向定调;锚目标、鼓干劲,力争实现质的有效提升和量的合理增长,激励干部员工攀登事业新高峰。图片1.png

在集团年度工作会议召开后,招标公司上下迅速掀起学习贯彻会议精神的热潮。广大干部员工深受鼓舞、倍感振奋,并纷纷表示,将紧紧围绕集团2023年度工作总体要求及经营目标,牢记会议提出的“四个必须”的发展启示,深入贯彻落实“五大发展措施”,切实把思想和行动统一到集团党委的决策部署上来,着重在党的建设、业务开发、深化改革等方面下功夫。

以党的建设为引领

始终坚持党的集中统一领导,坚持把党建放在发展大局中谋划和推进,不断推动党建与业务深度融合。深入贯彻集团化发展路径,在集团党委领导下,全面加强和改进党的基层建设,进一步激发干部员工爱岗敬业、奉献社会的热情,以“家企情怀”服务公司高质量发展。

以业务开发为主线

重点关注省内积极扩大内需、加快发展现代产业、大力推进农业农村现代化和水利基础设施建设等重要发展契机,放眼全国,逐步将业务辐射到更多地域,为公司可持续发展积累更多项目储备;把精益求精的服务精神贯彻到业务全过程,大力宣传推介“龙江招标”市场品牌,靠品牌价值聚拢更多资源。  

以合规管理为重点

深入贯彻集团“合规管理年”的各项工作部署,扎实推进法律顾问制度,将合规管理作为公司管理的重要内容,加强合规管理制度建设,为规范经营行为提供制度保障,全面加强重大决策事项、重要规章制度、重大合同的合规性把关,增强全员诚信守法、合规经营意识,强化依规办事、依程序办事的刚性约束。

以深化改革为动力

加快构建中国特色现代企业制度,不断推进董事会与其他治理主体规范运作、同向发力。持续深化“三项制度改革”,扎实推行经理层成员任期制和契约化管理,实施以能力、业绩和贡献为导向的市场化选聘机制;畅通员工流动和退出渠道,深化薪酬分配改革,优化工资总额分配机制,更加突出激励导向作用。

以全过程咨询为目标

积极推动业务向集成化转变,在大力发展造价咨询业务的同时,逐步探索项目管理、监理、设计等业务,通过引入战略合作培育全过程咨询链条,不断引进先进管理模式和技术人才;积极参与工程造价企业信用评价,扩大造价业务影响力,使其成为公司开发业务、拓展市场的有力支撑,加快向综合性、区域性、链条性的咨询服务供给转变。

2023年,招标公司将在集团党委的领导下,增强“起步即冲刺”的精气神,以动如脱兔般的劲头奋跃而上、加速前进,全力完成年度目标任务,力争经营业绩再攀高峰,为集团高质量发展贡献力量!