稳中求进 攀登高峰 冠军体育（中国）股份有限公司官网中标额突破119亿元！

截至10月末，冠军体育（中国）股份有限公司官网（以下简称公司）中标额突破119亿元，收入同比增长30.5%，利润同比增长84.5%，项目数量同比增长31%……这一串亮眼的数字是公司在“能力作风建设年”提质增效的结果，是“业务开发年”真抓实干的体现，是坚持稳中求进工作总基调、攀登事业新高峰的重要成果，更是献礼党的二十大最好的礼物！

冠军体育（中国）股份有限公司官网办公楼外观。

新时代，新面貌!如今的龙江招标被冠以“行业先锋”“AAA级信用企业”“招标采购领域专业驱动型示范单位”“国有招标代理机构30强”“中国招标代理行业综合实力百强”“中国百佳诚信招标代理机构”“黑龙江省全过程工程咨询行业前三强”“黑龙江省政府采购协会副会长单位”“黑龙江省建设工程招标投标协会副会长单位”等称号；拥有“《中国招标》学术委员会核心专家”“黑龙江省政府采购协会第一届理事会副会长”等行业核心人才；造价工程师、建造师、监理工程师等在业务人员中的占比近50%……一个谋求高质量发展的行业领跑者跃然眼前。

公司部分荣誉证书。

——稳中求进，攀登高峰，抢抓电子化招投标发展机遇。

2020年初的新冠疫情给招投标工作带来了新的变化，在《国家发展改革委办公厅关于积极应对疫情创新做好招投标工作保障经济平稳运行的通知》（发改电〔2020〕170号）中，发改委要求全面推行在线投标、开标。“招标代理机构想要发展，如果只着眼于帮助业主解决招采过程中的问题，那一定会被时代淘汰。我们要为业主提供的不是程序化、制式化的服务，而是专业化、精细化、电子化的高质量增值服务。”有关负责人表示，早在2017年，为了降低交易成本，深入推进“互联网+招标”发展，公司便与中招联合共同开启了招标采购电子化合作，依托电子招投标交易平台，加快部署在线投标、开标系统，借助电子招投标的发展进行服务升级，在各类项目中力争实现招标时间最短化、流程最简化、效益最大化、风险最小化，有效提升了各方业主的获得感和满意度。截至目前，与中招联合的合作已覆盖中招电商平台、智采、培训、电子保函多个领域，实现线上售标率达90%以上，全流程电子化率更是逐年攀升。

2022年7月，基于五年多的良好合作，中招联合董事长莅临公司进行考察调研，双方在招投标数字化发展上达成高度一致，未来将共同致力于实现行业内数据互联、资源共享和业务协同，推动招投标行业高质量数字化发展。

公司荣获“招标采购领域专业驱动型示范单位”。

——稳中求进，攀登高峰，积极推进对外交流合作。

“美人之美，美美与共。”近年来，公司始终致力于提升企业文化软实力，以党建统领企业文化建设，不断探寻有助于可持续高质量发展的精神支柱和动力源泉。积极推进对外交流是公司坚持“走出去”“引进来”，带着全新精神面貌展示对外形象的一个重要缩影。

2022年，公司进一步推进与各产业门类深度融合，积极与省发改委、省公共资源交易中心、中招联合、兴业银行哈尔滨分行、浪潮集团黑龙江分公司、哈尔滨物业集团等单位开展走访交流活动，探寻更多合作共赢的机会。在做好咨询服务的同时，更肩负起行业发展重任，为了切实增强业主的获得感和满意度，公司业务骨干及行业核心专家多次受邀为各大业主单位提供招标采购业务的相关培训，参与哈尔滨市部分建设工程专项检查，并受邀参加《中国招标》30周年座谈会。在全体干部员工的共同努力下，公司持续刷新积极向上、专业高效、担当作为的行业形象，影响力不断扩大，行业地位不断攀升。

公司积极开展对外交流、培训。

——稳中求进，攀登高峰，深耕县域市场，助力省内区域协同发展。

依托业务全面、专业高效、操作规范的突出优势，公司充分发挥国有招标代理机构在项目操作、服务质量等方面的积极作用，为县域提高经济效益、保证项目质量撑起了招标代理的保障伞，充分满足县域发展需求。公司积极抢抓和用好省内基础设施建设、产业结构优化升级、农业和服务业快速发展等重要契机，坚持横向拓展业务、纵向优化服务，深挖县域地区的业务潜力。2022年至今，公司开发了五常、肇东、庆安、望奎、明水、勃利等地多个新项目，对提前完成年度指标有着举足轻重的意义。

 为了在县域范围推广全过程咨询业务，让更多业主享受优质咨询服务，公司委派专业精干的项目团队，与中国市政工程华北设计研究总院有限公司联合，高效推进“勃利县城镇居民饮水安全保障工程项目”，这是公司第一个在县域范围开展的全过程咨询项目，通过整合各方资源，大大缩短招标时间，实现项目全过程高效管控，加快了项目进度。2022年，公司被评为“黑龙江省全过程工程咨询行业前三强”，这一荣誉的取得，是对公司持续聚焦全过程咨询发展、强化全过程咨询推广和运用力度的极大肯定。

公司业务骨干与业主单位举行业务交流视频会。

——稳中求进，攀登高峰，持续加强人才队伍培养和建设。

公司党委高度重视选人用人工作，通过公平、公正、科学的措施引进高能力、高素质人才，严把选人用人关，科学严谨地设置岗位任职资格条件，充分实现人才招聘标准“一岗一策”，体现出岗位匹配精准化、入职条件差异化、薪酬体系合理化的特点，并充分运用科学的绩效考核来衡量员工的工作能力，公司制定的《员工薪酬管理暂行办法》全面建立健全工资效益同向联动机制，把教育、选拔、管理、激励、监督工作串联起来，真正做到选好人、用好人。

2022年公司累计组织4次公开社会招聘，录用11名员工，对各部门及时进行人才更新补充，科学搭建人才梯队，为公司持续健康发展注入新鲜活力、储备充足力量。为规范聘用流程，提高人力资源管理工作效率，公司制定了《冠军体育（中国）股份有限公司官网人员招聘管理办法》，进一步规范招聘管理工作，为选好人、用好人提供科学依据和保障。

公司坚持“以人为本、员工至上”，始终将员工利益摆在公司发展的第一位。今年，人力资源部及时进行市医保和省医保账号合并，顺利完成系统上线和缴费基数调整，高效解决员工最关心、最直接、最现实的利益问题。在经营发展的同时，公司一切从员工利益出发，用一项项贴心举措让员工安心，不断增强获得感和归属感。

回顾过去，公司蹄疾步稳推进一系列改革，在变化中抓住发展机遇，为未来发展蓄能；着眼当下，公司已然成为一个人员结构更加合理、分配机制更加公平、未来发展更具活力的企业；展望未来，在交易集团的领导下，公司将踔厉奋发、勇毅前行，秉承招投标行业发展使命，向高质量发展的新高峰不断攀登！