冠军体育（中国）股份有限公司官网召开2022年上半年经济运行分析会

7月12日，冠军体育（中国）股份有限公司官网（以下简称公司）召开2022年上半年经济运行分析会。会议对1-6月各项业务数据、招标业务情况、项目操作质量等进行分析总结，并围绕业务开发、项目操作、合同管理、风险防范等方面进行交流，安排部署下半年重点工作任务。会议由副总经理张春宇主持；副董事长、总经理李宏伟，副总经理靳宝鸿，总会计师马海英及财务部、综合信息部、各业务部门中层以上干部参加会议。

会议分别听取了财务部、综合信息部和各业务部门对上半年任务完成情况的汇报及下半年工作计划。副董事长、总经理李宏伟对各部门的工作表示充分肯定，并就上半年经济运营整体情况进行了总结，他指出，上半年在疫情防控常态化背景下，全体员工顶住压力、攻坚克难，经营业绩持续稳中向好。下半年，公司要在业务开发、项目操作、造价咨询发展、合同管理、风险防范等方面下功夫，重点做好如下几方面工作：

一是坚定不移以业务开发为中心。各业务部门要保持业务开发的良好态势，继续加大业务开发力度，坚持“走出去”“引进来”相结合，分管领导和业务部长要带头加强对外沟通交流，统筹兼顾新项目开发和现有项目维护，充分做好新项目初期的招标策划等咨询服务工作，为深度开发打下坚实基础。

二是建立良好的沟通协调机制。各部门要提高站位，切实把思想和行动统一到公司经营发展上来，坚持合作共赢、互帮互助，部门之间保持高效沟通、配合顺畅。业务部门之间要相互联系、相互促进，形成“比、学、赶、帮、超”良好的竞争氛围；管理部门要进一步强化服务意识，为业务开展提供更多便利。

三是牢固树立“危机意识”。在完全市场竞争的大环境下，公司全体员工要时刻保持“危机意识”，要充分发挥主观能动性，对任何风险挑战可能带来的消极影响作出预判和防范。在日常工作中，要未雨绸缪，从最坏处准备、向最好处发力；坚持精益求精，善于总结经验教训、反思工作不足，杜绝惯性思维带来的低级错误，时刻以“蝴蝶效应”警示自身。

四是加强与咨询公司开展合作。独行快、众行远。要打开发展思路，进一步探索与优质咨询公司开展项目合作。在控制好风险的前提下，充分整合双方优势资源，为公司业务开发引入新活力；要充分运用公司法律顾问制度，发挥法治对开展业务的支撑保障作用，为对外合作、业务开发、合同管理等方面提供法律依据。

五是全力支持造价咨询业务发展。各部门要提高站位，全力支持造价咨询业务发展，在开发招标业务的同时注重宣传造价咨询业务，进一步提升宣传推广公司造价业务的意识，持续致力于发展全过程咨询，尽快使造价咨询部在项目承揽、业务开发上有更大突破。

李宏伟表示，在加快建设全国统一大市场的背景下，公司更要坚持发展优先，继续保持团结协作、凝心聚力的精神，锚定目标、笃行实干，以抓铁有痕的劲头努力完成各项工作，高质量完成2022年各项业务指标，以优秀的发展业绩献礼党的二十大。