省招标公司召开业务工作务虚会

提升“龙招”品牌价值

推进业务拓展升级

省招标公司召开业务工作务虚会

4月9日下午，省招标公司召开业务工作务虚会。会议紧密围绕“转作风、提质量”“固存量、拓增量”展开交流讨论，并对市场开发、风险防范、全过程咨询、走访交流等工作进行安排部署。会议由党委书记、董事长孙光远主持，经理层班子成员及综合管理部门、业务部门的中层以上干部参加会议。

△4月9日下午，省招标公司召开业务工作务虚会。

会议听取了七个业务部门对下一步工作安排的汇报，副董事长、总经理李宏伟就项目开发与操作、公司宣传、档案管理等方面提出意见：一是开发项目应做足功课，做好充分准备，树立“报告意识”，遇到问题及时与经理班子汇报研究，充分发挥团队力量；二是高质量抓好项目抽查，落实“转变作风、提升质量”要求，切实把工作质量提升到一个新高度，为持续高强度、高质量工作打下基础；三是加大宣传力度，利用各种方式讲好“龙招”故事、展示企业文化，六月底前要建成公司网站，提升企业形象，扩大品牌影响力；四是抓好档案管理使用，扩建修缮档案室，改善硬件条件，完善管理办法，促进提档升级。

孙光远在总结讲话中指出，今年一季度招标公司的业务运行良好，工作积极有序，业绩提升明显，营业收入比去年同期增长156.78%，实现首季开门红，为完成全年工作任务奠定了坚实基础。下一步要按照“转变作风、提升质量”要求，结合公司战略发展需要，全面推进业务拓展升级，具体做到“五个同步推进”：

一、坚持加大宣传与提升品牌价值同步推进。要积极推进公司官方网站建设，充分利用“一网一微一报”载体优势，提高公司宣传覆盖面和影响力。牢固树立“品牌意识”，深度挖掘公司特色，为打造“龙招品牌”制定好政策、搭建好平台、提供好服务。统筹兼顾“横向开拓市场、纵向优化服务”两方面工作，将招标代理“深耕细作”，精细化项目过程管理，进一步将服务做小、做细、做精、做全，提升客户对“龙招品牌”的价值认同。

二、坚持“走出去”与“引进来”同步推进。要加强对外沟通交流，树立“开放合作、共商共赢”的意识，使“走出去”与“引进来”双向发力。领导班子要带头推进对省属兄弟单位、同行业先进企业、重要客户的走访交流，学习借鉴党建和业务领域的先进经验做法，取长补短，有针对性地开展对标提升行动；以招标四部为试点，适时邀请合作客户开展业务交流会、座谈会，让公司各项业务活起来、动起来。

三、坚持业务拓展与防范风险同步推进。要顺应时代潮流，抢抓发展机遇，积极推进全过程咨询和电子化招标，并将招标六部作为全过程咨询试点部门。相关工作小组要着力在研究政策、学习培训、项目操作等方面发挥作用。要积极推进业务拓展升级，尽早将造价业务部打造成能够独立对外承揽业务的成熟部门。要加强法律法规和实际操作的学习培训，进一步提高风险防范意识和水平，牢牢把握业务质量关，通过项目抽查对不符合工作规范的项目负责人进行严厉处罚。要进一步规范档案管理, 优化档案的收集、存储、管理手段，推动档案室改造升级，使之设施完善、安全保密。要树立“底线意识”，加强廉洁警示学习教育，抵制利益诱惑，消除工作中的侥幸心理和麻痹思想。

四、坚持学习培训与贯彻落实同步推进。要在全过程咨询、政府采购等经验不足和易发生风险的方面增加培训力度。对行业内最新修订的法律法规要迅速反应，制定相关计划，合理安排时间，及时开展培训活动。参训人员要学有所获、学有所用；各业务部门负责同志要增强责任心，带头贯彻执行公司制定的各项规章制度，不能让学习培训、规章制度流于形式，不允许在贯彻执行、遵规守纪上“打折扣”。

五、坚持党建工作与业务工作同步推进。要以高度的政治自觉、强烈的责任担当推进公司党建高质量发展，通过强化党建引领，凝聚思想共识，提升团队的凝聚力、向心力和战斗力。要正确处理党建和业务的关系，不能顾此失彼，不能相互替代，让党建工作与业务工作同频共振、深度融合、相互促进。当前，要重点开展党史学习教育活动，通过党史学习教育，以史为鉴、以史明志，进一步激发信心和动力，切实悟思想、办实事、开新局，扎扎实实做好各项工作，推动企业高质量发展。

孙光远强调，公司上下要进一步“转变作风、提升质量”，以抓铁有痕的韧劲“优服务、固存量”，以逢山开路的干劲“扩市场、拓增量”。要继续保持第一季度的良好态势，提升危中寻机、化危为机的能力，努力为“龙招”的业务拓展升级和品牌价值提升作出更大贡献！