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【实干担当 奋勇争先】招标公司“四项举措”锻造核心竞争力 开创高质量发展新局面


招标公司深入贯彻落实集团工作会议精神,明确把推动公司高质量发展作为首要任务,坚持稳中求进、以进促稳、先立后破,准确把握自身定位用足用好国字招牌,主动服务国省重大战略,积极应对市场挑战,统筹推进四项重点工作,锻造提升企业核心竞争力,奋力开创龙江招标高质量发展新局面。

坚持以“党建提升”引领高质量发展

招标公司牢牢把握党领导国有企业的重大政治原则,在持续强化政治引领、基层组织建设、企业文化建设和党风廉政建设的同时,重点实施人才振兴战略,突出抓好人才队伍建设。坚持德才兼备用才理念,及时发现并大胆使用素质优秀、实绩突出的优秀年轻干部。建立培养使用管理人才和技术人才双通道,逐步形成较为完善的员工职业规划体系。鼓励员工通过继续学习提升自身素质。依托中招协招采从业人员专业技术能力评价培养基础人才。引导和支持专业人才更好地融入全过程工程咨询服务。弘扬价值共赢、人才优先、知识创新、追求卓越的人才价值观,真正依靠人才提升企业核心竞争力。

坚持以“业务开发”支撑高质量发展

招标公司将继续加大业务开发力度,扎实推动公司实现高质量发展。进一步提升工程招标领域的核心竞争力,不断增强人才队伍专业知识体系;分类拟定针对性实用性合同;提高投资管理和过程管控水平;研究建立重点客户回访制度。进一步提升政府采购领域核心竞争力,开展采购需求调查;落实政府采购政策,科学合理确定采购需求;梳理项目要点、风险点,科学编制采购实施计划;坚持开展文档审查,严格采购需求管理审查;加强行业信息整合能力,提高采购管理全过程咨询服务能力。

坚持以“深化改革”赋能高质量发展

招标公司认真落实集团改革深化提升行动实施方案,在构建新型经营责任制、完善收入分配机制、推进经营管理数字化等方面持续发力,加快实现公司治理长效化,激发企业发展新活力。重点是强化考核目标设定的科学性、挑战性,突出刚性业绩考核与薪酬兑现,持续推行管理人员竞争上岗;健全适度体现岗位价值差异性、充分体现业绩贡献的薪酬体系,加大收入分配向做出突出贡献的基层一线、重要岗位、经营管理人才倾斜;增强招标代理线上服务功能,更新招标采购专家库系统、评标系统以及造价业务管理系统,推进人力资源、资产管理、财务管理等模块的数字化建设。深入开展对标一流企业价值创造行动,不断提升公司经营管理综合质效。

坚持以“合规建设”护航高质量发展

招标公司以合规建设年为载体,统筹推进各项措施,全面提升风控水平。重点是对2024年以前的各项制度进行全面梳理和集中清理,统筹推进立改废释,构建合规管理制度体系;开展全级次、全方位合规风险排查,针对发现的问题,落实合规管理责任;定期召开合规委员会专题会议,明确总法律顾问作为合规管理负责人,建立合规管理员制度,夯实合规管理组织基础;加强合规管理信息系统与财务、投资、采购等其他信息系统的互联互通,数据共享共用,利用大数据等技术完善对重点领域、关键环节动态监测,实现及时预警、快速处置;开展常态化合规培训,通过发布合规手册、开展知识竞赛、交流研讨等形式强化宣传教育,打造具有企业特色的合规文化。