【实干担当 奋勇争先】招标公司“四项举措”锻造核心竞争力 开创高质量发展新局面

招标公司深入贯彻落实集团工作会议精神，明确把推动公司高质量发展作为首要任务，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，准确把握自身定位用足用好国字招牌，主动服务国省重大战略，积极应对市场挑战，统筹推进四项重点工作，锻造提升企业核心竞争力，奋力开创龙江招标高质量发展新局面。

坚持以“党建提升”引领高质量发展

招标公司牢牢把握党领导国有企业的重大政治原则，在持续强化政治引领、基层组织建设、企业文化建设和党风廉政建设的同时，重点实施人才振兴战略，突出抓好人才队伍建设。坚持德才兼备用才理念，及时发现并大胆使用素质优秀、实绩突出的优秀年轻干部。建立培养使用管理人才和技术人才“双通道”，逐步形成较为完善的员工职业规划体系。鼓励员工通过继续学习提升自身素质。依托中招协“招采从业人员专业技术能力评价”培养基础人才。引导和支持专业人才更好地融入全过程工程咨询服务。弘扬“价值共赢、人才优先、知识创新、追求卓越”的人才价值观，真正依靠人才提升企业核心竞争力。

坚持以“业务开发”支撑高质量发展

招标公司将继续加大业务开发力度，扎实推动公司实现高质量发展。进一步提升工程招标领域的核心竞争力，不断增强人才队伍专业知识体系；分类拟定针对性实用性合同；提高投资管理和过程管控水平；研究建立重点客户回访制度。进一步提升政府采购领域核心竞争力，开展采购需求调查；落实政府采购政策，科学合理确定采购需求；梳理项目要点、风险点，科学编制采购实施计划；坚持开展文档审查，严格采购需求管理审查；加强行业信息整合能力，提高采购管理全过程咨询服务能力。

坚持以“深化改革”赋能高质量发展

招标公司认真落实集团改革深化提升行动实施方案，在构建新型经营责任制、完善收入分配机制、推进经营管理数字化等方面持续发力，加快实现公司治理长效化，激发企业发展新活力。重点是强化考核目标设定的科学性、挑战性，突出刚性业绩考核与薪酬兑现，持续推行管理人员竞争上岗；健全适度体现岗位价值差异性、充分体现业绩贡献的薪酬体系，加大收入分配向做出突出贡献的基层一线、重要岗位、经营管理人才倾斜；增强招标代理线上服务功能，更新招标采购专家库系统、评标系统以及造价业务管理系统，推进人力资源、资产管理、财务管理等模块的数字化建设。深入开展对标一流企业价值创造行动，不断提升公司经营管理综合质效。

坚持以“合规建设”护航高质量发展

招标公司以“合规建设年”为载体，统筹推进各项措施，全面提升风控水平。重点是对2024年以前的各项制度进行全面梳理和集中清理，统筹推进“立改废释”，构建合规管理制度体系；开展全级次、全方位合规风险排查，针对发现的问题，落实合规管理责任；定期召开合规委员会专题会议，明确总法律顾问作为合规管理负责人，建立合规管理员制度，夯实合规管理组织基础；加强合规管理信息系统与财务、投资、采购等其他信息系统的互联互通，数据共享共用，利用大数据等技术完善对重点领域、关键环节动态监测，实现及时预警、快速处置；开展常态化合规培训，通过发布合规手册、开展知识竞赛、交流研讨等形式强化宣传教育，打造具有企业特色的合规文化。