【我为群众办实事】 “民声”解“民生” 合力促发展，省招标有限公司推进“办实事 开新局 促发展”取得实效

“我为群众办实事，就是要把之前发现的‘问题清单’变成‘履职清单’，用实际行动让大家看到公司党史学习教育带来的新变化、新效果……”在党史学习教育过程中，省招标有限公司坚持党建引领，聚焦群众“急难愁盼”问题，心系企业“安危冷暖”，走基层、听民声、解难题、办实事，用心、用情、用力把基层的难事、员工的烦事、发展的大事稳妥解决，全员合力勾勒出“龙江招标”新模样，展现出“龙江招标”新作为。

一、坚持以上率下，加码“全家”分量

“我们不但要组织牵头，更要人人参与，大家提问题、组织解答题，只有‘全家人’拧成一股绳，劲往一处使，我们才能解决好个人的事、单位的事，民生与发展同步抓好，“家”的作用就能得到最大的发挥”，这是在“领导干部上讲台”活动中，一位党员领导干部党课讲稿中的文字。

全员参与、合力推动，公司党委开展“我为群众办实事”实践活动，发挥“一家人”‘全家人’合力作用，推动党史学习教育真正为群众解忧，为员工服务，更为公司高质量发展增足马力。依托公司转变作风提升质量年，公司党委及时制定“我为群众办实事”工作方案、调研方案、工作台账；提出了“深入群众，实干作风，细致问题，准确把握，做出成效”的靶向聚焦工作目标；领导班子成员带头开展了“四个一”活动，即：走一次流程，做一次调研、组织一次谈心谈话、开展一次民情恳谈会，建立了领导班子和党员干部个人“办实事”清单。通过两轮全员性“征求意见”工作，汇成“民生类”工作台账，建立“立行立改”台账。目前，“民生类”5个问题中，有效解决4个，1个推进完成过半。“立行立改”10个问题中，整改见效9个，1个正在推进，力争年底前全部完成，让干部员工有更多、更直接、更实在的获得感、幸福感、安全感。

二、聚焦群众关切，谋划“小家”幸福

幸福“小家”，才能和谐“大家”。公司党委紧紧把握群众呼声、关注民生福祉，把一件件员工群众“急难愁盼”的事情办到每一位员工心坎上，让办实事、办好事真正地“走实”又“走心”。新一届公司党委提出要培育“家企情怀”，最直接的体现，要让员工吃得好、吃得放心、吃得舒服。“给我来一份‘牛肉柿子砂锅’，做得比家里还干净，味道也不错。还有油饼、米饭、凉拌菜、热炒菜……”午餐时间，员工一边挑选着合适自己胃口的饭菜，一边对新建成餐厅的饭菜不时夸赞。

据了解，公司先后召开专题会议研究员工餐厅建设事宜，通过分析现状、总结问题，结合疫情防控、借鉴兄弟单位经验，员工餐厅全面建成并投入使用。为打造全新用餐环境，公司党委牵头、党委工作部、办公室等部门设计制作了餐区文化栏（板），开展了“光盘行动”倡议，餐食制作区和就餐区分明，粉饰室内墙体、装修时尚美观、干净整齐。食堂管理领导小组加强食堂卫生管理，保证食品卫生，统一管理、统一采购、统一洗消，确保从源头监管食品安全，有效保障服务质量。这只是今年“我为群众办实事”的一个缩影。

同时，公司继续在就业创业、社会保障和员工福祉等方面发力，切实为群众办实事，为员工办好事。坚持“服务”与办实事同步，成立公司工会，开展“送清凉”“送温暖”，发放蛋糕券、电影票，订购书籍；劳务派遣人员薪酬、福利同比提高30%、50%；员工加班餐标同比提高33%；全员纳入省直医保。坚持“服务”与社会责任同步，积极助力乡村振兴事业，为木兰县大贵镇向前村出资近50万元改造文化广场、建设党员活动室、安装太阳能路灯140盏，新修硬化道路10.2公里。

三、立足主责主业，聚力“大家”发展

践行“学用结合、知行合一”，就要用实际行动给出答案。公司党委坚持以人民为中心的发展思想，在“我为群众办实事”中深入探索党建与业务融合，品牌与民生融合，企业的“安危冷暖”更是推进工作的当务之急。

——创品牌。深入实施了“双促工程”，促进党委、党支部、业务部门、管理部门形成“四级联动”“双向互动”，为各级党组织、干部员工提供“三点一线式”服务，“亲情式”“保姆式”“私人订制式”“互帮互助式”，把重点工作归纳为“填空题”，提供全程跟踪便捷服务，让大家有更多时间和精力去创造效益价值，去享受美好生活。

——强融合。先后开展了“提质增效·党员先行”主题实践活动，在招标管理、廉洁从业等方面提升企业管理工作质量；创新了“主题党日”，采取“走出去，请进来”“走出去、引进来”的方法，提出了“业务拓展、党建先行”“党建搭台、业务唱戏”的融合发展理念，组织了赴黑龙江垦区、森工系统等省内外党建业务联合调研活动。开展了“互查互促、共学共进”对标创标活动，与多家单位尝试构建“党建联合体”，服务企业“双通道双提升”。

——促发展。坚持问题导向、目标导向、效果导向相统一，党委开展了“五抓三建一促一强”党建整改行动；纪委开展了“四不强、三不高、二风险、一缺位”作风整治行动和转变作风暨风险防控纠治整治行动。全面启动了“三项制度”改革，选拔竞聘了多名优秀骨干充实中层力量。全面推进了“对标一流管理提升行动”，与省内外同行业先进企业加强交流协作。加快推进了“互联网+招标”，电子招投标平台建设、全流程线上监督规范透明。成立了造价咨询部门，与东北林业大学工程咨询设计研究院有限公司等多家单位签订战略合作框架协议，开展全方位全过程工程咨询的合作，围绕投资咨询、项目管理、勘察设计、造价咨询等方面开展深度协作。